Сертификация СМК / Этапы / Преимущества

Разработка, внедрение и подготовка к сертификации СМК в Челябинске

Для создания системы менеджмента качества требуется стратегическое решение организации.

На разработку и внедрение системы менеджмента качества организации влияют потребности, цели, выпускаемая продукция, применяемые процессы, размер и струк­тура организации.

Процесс разработки и внедрения системы менеджмента качества занимает в среднем около девяти месяцев, но находится в тесной зависимости от ряда факторов, таких как:

• уровень управления качеством в организации на начало разработки (состояние производственной системы, традиции в области управления качеством, уровень подготовки персонала, уровень взаимопонимания в отношениях с партнерами и т.д.);
• отношение руководства организации к вопросу управления качеством;
• наличие обученных специалистов в области качества.

Технология выполнения работ по разработке системы менеджмента качества индивидуальна для каждой конкретной организации и подбирается в соответствии со спецификой ее деятельности.

Обычно работы производятся в следующей последовательности:

1. Диагностический аудит системы управления организации. Анализ результатов обследования и оценка состояния системы управления организацией.
2. Разработка структуры документации и программы мероприятий по модификации системы управления в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001:2000) Челябинск
3. Полное методическое сопровождение разработки документов СМК и внедрения системы. Проведение внутренних аудитов.
4. Осуществление корректирующих и предупреждающих действий по результатам внутренних аудитов. Мониторинг корректирующих мероприятий по доработке СМК.
5. Содействие организации в сертификации СМК в Челябинске.

Подходы к технологии разработки и внедрению системы менеджмента качества вырабатываются экспертами после проведения диагностического аудита, в ходе которого производится анализ текущего состояния системы менеджмента организации, определяются возможные потребности организации, выявляются отклонения от требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001:2000) и вырабатывается программа дальнейших совместных действий в Челябинске.

В частности, проводится реинжиниринг состава и последовательности выполнения работ, регламентируются и распределяются функции, оптимизируются механизмы взаимодействия сотрудников и подразделений, формы планирования, учет и контроль деятельности. Структура и деятельность подразделений и сотрудников документально закрепляется в инструкциях.

В итоге создается эффективная система документационного обеспечения управления компании, что делает бизнес более «прозрачным» и легко управляемым. Благодаря четким критериям результаты работы лучше контролируются, процедуры планирования формализуются, информационные потоки становятся более управляемыми, а процедуры принятия решений обеспечиваются необходимой информацией.

По окончании процедуры диагностического аудита результаты анализа исходного состояния СМК организации оформляются в письменном виде и доводятся до сведения руководства организации.

Этапы сертификации в Челябинске системы менеджмента качества

Сертификация системы менеджмента качества состоит из нескольких этапов: 

1. Организация работ.
2. Анализ документов СМК организации.
3. Подготовка к аудиту (проверке) «на месте».
4. Аудит «на месте» и подготовка акта по результатам аудита.
5. Завершение сертификации, выдача и регистрация сертификата.
6. Инспекционный контроль сертифицированной СМК.

Какие преимущества получает организация, прошедшая сертификацию системы менеджмента качества

• Улучшение управления деятельностью организации и снижение затрат, возникающих из-за несовершенства системы управления.
• Выполнение обязательного требования для участия в государственных торгах (наличие сертификата).
• Повышение имиджа компании, ее авторитета среди клиентов и партнеров.
• Возможность выхода на международный рынок, участия в совместных проектах с иностранными организациями.
• Дополнительный аргумент для привлечения российских и иностранных инвесторов.
• Снижение издержек (и, как следствие, снижение себестоимости и рост прибыли).
• Постоянное улучшение внутренних процессов компании.
• Улучшение взаимодействия внутри компании, понимание сотрудниками целей организации, основных принципов ее работы, ориентация сотрудников на общий результат.
• Повышение ответственности и дисциплинированности персонала.

Более подробную информацию Вы можете получить по нашим контактам.